电气安装施工现场管理的规章制度（合集7篇）

电气安装施工现场管理的规章制度是保障施工安全、规范作业流程、预防事故发生的重要依据，涵盖用电安全、设备管理、人员职责等内容，对提升工程质量和施工效率具有重要意义。小编整理了电气安装施工现场管理的规章制度合集7篇，供大家学习参考，助力相关从业人员规范操作，提升安全管理水平。

电气安装施工现场管理的规章制度第一篇

施工现场宿舍管理制度
　　一、每个班组要认真维护、保持宿舍内的卫生，并指派责任心强的人进行专门负责管理，宿舍内严禁随意订钉、晾晒衣物、被褥，如需晾晒必须到指定晒衣场晾晒。
　　二、班组长要教育班组人员爱护宿舍内的各种生活设施，每个宿舍必须配备六张上下铺铁床，规定每个宿舍内要按照每人两平方米的生活空间进行设置，不准超出范围进行安置。
　　三、每天班前要指派专人打扫宿舍，将宿舍内的垃圾倾倒至垃圾箱内，严禁乱泼脏水或乱扔剩饭和其它杂物。
　　四、宿舍内要求统一褥单，被褥铺叠整齐。对洗漱用品以及个人物品统一摆放整齐，床下严禁堆放各种杂物。
　　五、对宿舍人员应实行挂牌管理，严禁私自容留非本工地人员住宿。
　　六、班组要认真教育工人，穿戴整齐、讲究卫生。宿舍内要经常通风。
　　七、宿舍内严禁酗酒、赌博，打架斗殴。如有违反者每次罚款20xx元。
　　八、严禁在宿舍内使用电炉子、电暖气或做饭菜。经检查发现者每次罚款500元。
　　九、严禁私自接拉电源线，不得有裸露线或挂脖线，如有违反者每次处罚款200元。个班组人员要认真做到电褥子离人断电。
　　十、由于班组管理原因造成宿舍内外彩板墙、棚有钉子眼、坑包等现象的.，每处罚款班组500元；室内灯具、开关因人为损坏的，每处罚款200元；门、窗、锁因人为损坏的，每处罚款1000元。
　　十一、如班组因管理不善造成宿舍损坏严重的，按照原价赔偿，同时板房归班组个人所有。

电气安装施工现场管理的规章制度第二篇

1.在编制施工组织设计(或施工方案)时,应有消防安全要求。如施工现场平面布置、暂设工程(临时建筑)搭建位置、用火用电和易燃易爆物品的安全管理、工地消防设施和消防责任制等都应按消防要求周密考虑和落实。
　　2.施工现场要明确划分用火作业区、易燃、可燃材料堆放场、仓库、易燃废品集中点和生活区等。各区域之间间距要符合防火规定。
　　3.工棚或临时宿舍的搭建及间距要符合防火规定:
　　临时宿舍尽可能搭建在离开建筑物20米以外;并不得搭在高压架空线路下方,应和高压架空线路保持安全距离。
　　工棚内顶高度一般不低于2.5米。
　　每栋宿舍居住人数,不宜超过100人,每25人要有一个可直接出入的门,门宽不少于1.2米,同时门必须向外开。
　　一切架空电线均需用固定瓷瓶绝缘,电线穿过墙壁时,必须从瓷管硬塑料管内通过。
　　明火作业必须经有关部门批准后,才可动火。
　　仓库、木工棚及易燃易爆堆放处等,应张贴(悬挂)醒目的放火标志。
　　施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施和器材。如防火工具(消防桶、消防梯、铁锹、安全钩等)、沙箱(池)、消防水池(缸)、消防栓和灭火器。
　　要建立安全防火责任制,并划分防火责任区。
　　4. 建筑施工现场做好防爆工作的主要内容是:
　　对于爆破或引爆物品的储存、保管、领用都必须严格按规定执行。
　　各种气瓶的运输、存放、使用,必须按有关规定执行。
　　各种可燃性液体、油漆涂料等在运输、保存、使用中,除按规定外,并根据其性能特点采取相应的防爆措施。
　　要向操作者及其有关人员,做好安全交底 。

电气安装施工现场管理的规章制度第三篇

(一)承包单位的施工管理人员、施工技术人员、施工设备首次进入现场前必须由监理单位核验《职称证书》、《岗位证书》、《施工设备合格证》、《年检证》、《准用证书》及体检证明,并报建设(项目管理)单位备案、批准后,方可进入现场;
　　(二)禁止与本工程无关人员进入施工现场,特殊情况应由建设(项目管理)、监理或承包单位人员陪同进入;
　　(三)出入口由承包单位派人,并在建设(项目管理)单位的监督下负责守卫,严格监督检查所有人员、车辆的出入,并办理登记手续。
　　(四)除本工程材料、设备运输的车辆外,其他任何车辆未经许可不得进入施工现场。
　　(五)运送物资材料出场的车辆必须出示有关负责人签发的出场单,并由相应的工程管理人员核验出场材料是否与出场单一致。
　　(六)出场须自行清理、清洗轮胎,避免造成城市道路污染。因车辆污染城市路面所产生的责任由车辆驾驶人或使用人承担。
　　(七)当施工现场发生车辆伤害事件时,按以下程序组织救援:
　　1、应急措施原则
　　a.抢救伤者要及时,体现时间就是生命;
　　b.抢救方法得当,避免二次伤害;
　　c.实施现场急救与送医院救治相结合的原则;
　　d.送现场最近的医院救治的原则;
　　2、现场急救措施
　　2.1收集信息和事故评价
　　a.保持通讯畅通,信息及时沟通,随时掌握现场事态发展状况;
　　b.确定事故类型、伤害形式和范围;
　　c.确定人员伤害情况;
　　d.掌握天气变化情况(电话咨询、气象预报);
　　e.确定现有资源是否满足救援需要(人力、物资和设备),是否需要外援;
　　f.根据上述情况启动应急预案,实施救援行动。
　　2.2救护救援应急分队在接到事故通知后应第一时间赶到现场,并和事发现场抢险小组一起把伤者转移到安全地带;
　　2.3针对伤者的受伤情况采取有效的'救护措施,避免搬运过程中的二次伤害。
　　2.4与医院或急救中心及时取得联系,转送伤者,使伤者得到进一步的救治,减少伤亡。
　　2.5为了救治工作的顺利进行,保卫组实施警戒工作保证抢险道路畅通。
　　3、人员自救及救治方法
　　3.1外伤止血:由于事故可能引起出血,出血量大(达到总血量的40%),就有生命危险。现场抢救时,首先采取紧急止血措施,然后再采取其他措施,常用的止血方法有:指压止血、加压包扎止血、加垫屈肢止血和止血带止血。
　　3.2包扎:可以起到快速止血、保护伤口、防止污染作用,有利于转送和进一步治疗。常用方法有绷带包扎、三角巾包扎、尼龙网包扎自粘贴包扎。
　　3.3骨折固定:为了使断骨不在加重,避免加重断骨对周围组织的伤害,减轻伤员的痛苦并便于搬运,常用夹板的方法来固定。搬运时应注意:
　　a.下肢骨折需用担架;
　　b.脊柱骨折,用门板或硬板担架,使伤者面向上。由3-4人分别用手托起头、胸、骨盆、腿部,动作一致平放在担架上,用布带将伤员绑在担架上,以防移动。

电气安装施工现场管理的规章制度第四篇

为了确保公司各项工作顺利进行，按期保质保量的完成工程任务，同时现场工作状况也是展现公司形象的窗口，现特制定本管理办法，所有职工须共同遵守、切实执行。
　　一、所有施工人员必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，配合业主单位、工程监理、安全检查、工程质量监督等部门的指导和检查；
　　二、所有人员进场前，必须进行安全教育，要求现场所有施工人员必须做到安全条款施工，做到文明文明施工、安全生产，严禁在施工现场吸烟，严禁在施工过程中打闹，禁止酒后施工作业；
　　三、所有人员要对现场设备、设施产品、成品注意保护，对施工人员进行工作进度计划安排，目标要求，技术交底；
　　四、进场施工前，必须认真审阅所有设计图纸、技术规范以及服务内容，并组织进行现场实地勘察，并与相关负责人明确现场可能存在的问题，复核现场实际所需材料清单，合理计划安排施工进度，提出采购需求；
　　五、施工过程中，严格按照安全操作程序使用工具，禁止一切违章操作，严禁在无任何安全保护条件下，进行高空作业，特殊工种须持证上岗；
　　六、严格按照设计规范、施工规范要求完成每道施工工序，切勿随意更改设计施工方案，确保每道施工工序质量，如确需有变更需求，必须经公司设计师同意确认、项目负责人审核确认方可变更，施工完成后，项目责任人必须亲自检查是否达到要求，并作好记录；
　　七、保证施工现场的整洁有序，现场设备、材料、配件等必须根据现场情况妥善管理以确保其安全，必须按施工顺序归类摆放，便于作业；
　　八、施工过程中，现场管理人员，必须每日检查、提醒、监督、重视安全施工，及时排除安全隐患，施工操作者必须按相关安全规定条例执行，不得有误，每日施工收工时，必须清理现场，清点相关工具设备配件，材料，作好下次施工准备；
　　九、各施工组严格把控材料使用，现场按照设计要求完成施工后，剩余材料必须全部收集整理送回公司交于仓库管理；
　　十、各施工班组必须严格把控现场施工质量和施工进度，严格按照公司设计施工规范要求进行施工，如因施工过程中出现的不规范、不合理施工照成的问题须及时跟进处理，因此而涉及到的材料、人工等费用由原施工班组自行承担负责；
　　十一、各施工班组长必须及时对所负责的施工项目进行材料、设备、资料的收集整理，统一交公司资料处归档保存。

电气安装施工现场管理的规章制度第五篇

为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下：
　　一、施工现场考勤制度
　　1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的`抽检检查出勤状况。
　　2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。
　　3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。
　　4、病假需出示病假证明书。
　　5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。获准假后方可休息。并送行政人事科备案。
　　6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
　　7、无故旷工三次或连续三天者除名。
　　二、施工现场例会制度
　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
　　2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。质量负责人记录归档。项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
　　4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
　　5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。
　　三、施工现场资料管理制度
　　1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。
　　2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。
　　3、现场工作人员项目部需登记入花名册，身份证复印件整理归档。
　　4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
　　5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
　　6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关档案文档，便于查阅。
　　四、施工现场材料管理制度
　　1、材料送到现场，项目部需指定专人负责保管，由质量负责人验收入场。不合格材料坚决不入场，材料员必须及时办理退货手续。
　　2、材料员对任何材料必须清点后方可入场，并登记台帐。
　　3、材料台帐必须有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。
　　4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
　　5、易燃易爆物品单独存放。
　　6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
　　7、工具设备应建立台帐。并实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知项目部联系维修或更换。
　　五、施工现场文明施工理制度
　　1、施工作业时不准抽烟。
　　2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
　　3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料或现场施工使用材料不沿途遗洒及时清扫维护，做好落手清工作。
　　4、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
　　6、宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
　　7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
　　六、施工现场安全生产管理制度
　　1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。
　　2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带、工作鞋等。对进入施工现场不戴安全帽的、高空作业不系安全带的，每次处罚500元。
　　3、现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
　　4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
　　5、危险部位的边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖，或必要的安全警示。
　　6、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
　　7、严禁违章指挥和违章操作。
　　8、安全负责人应每天对工程现场安全问题及时进行督促检查，并形成记录，对存在安全隐患的及时通知班组人员进行改正，并依公司规定对情节严重的每次处罚200~500元。对安全事故要及时向公司汇报，项目部必须接受公司的相关制度规定的处罚。
　　七、施工现场临时用电管理制度
　　1、工地所有临时用电必须向专业人员申请，许可后由专业人员接驳电源，严禁我司人员私自接驳电源。
　　2、施工现场必须配备具有安全性的配电箱。
　　3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
　　4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
　　5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
　　6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
　　7、所有施工工具设备不得带病运转和超负荷使用。
　　8、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
　　9、宿舍用电需遵守总包方的相关规定，如不得使用大功率的电炉烧饭、烧水等。
　　八、施工现场质量管理制度
　　1、项目负责人必须对施工人员、质量负责人进行每一道工序的技术质量交底。
　　2、技术负责人、质量负责人必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
　　3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
　　4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
　　5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
　　6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发工程项目部，施工班长在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由技术负责人签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
　　8、加强专项检查、及时解决问题。
　　8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由技术负责人组织技术人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由项目部自行处理并填写自检记录，项目部自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目经理进行验收。
　　8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由技术负责人组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工班长督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
　　8.3专职检查、分清责任。质量负责人要对各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。重大质量问题的，质量负责人必须向工程管理部汇报，由工程管理部依相关要求进行处理。
　　8.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
　　九、施工现场顾客、财产保护制度
　　1、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定：
　　1.1工地宿舍每天实行值日制度，每周进行大扫除。
　　1.2严禁私自带领与施工无关的人员进入本工地施工宿舍。
　　1.3工地宿舍严禁使用大功率电器，包括电炉、电饭煲、取暖器等，严禁用液化器等在宿舍内进行任何形式烧饭。
　　1.4工地宿舍人员要节约用电、水，用完后养成随手关灭的习惯。
　　1.5对于私自使用大功率电器的个人给予200元的处罚。
　　2、施工现场设备的管理规定：
　　2.1工地需要吊运物品时，应当服从现场管理人员管理。
　　2.2严禁私自操作吊运机械。
　　2.3施工现场用电时，应提出申请，领导同意后，配用符合用电要求的电箱、严禁私自乱接、乱插电源。
　　3、施工现场产品保护规定
　　3.1在交叉施工过程当中，应注意保护好其它施工单位产品以及本单位的产品。
　　3.2对于因交叉施工不注意所造成的产品损坏，按损坏产品价值的3倍给予处罚。
　　3.3对于故意损坏产品的个人给予500元/人的处罚并承担相关损失费用。
　　4、增强服务意识的规定：
　　4.1对于现场甲方、总包提出的现场问题，在第一时间组织人员到场解决。
　　4.2对于不能够按照甲方、总包要及时解决问题的给予责任人500元/次的处罚。
　　为构建和谐工地，树立企业形象，本规定既日起执行。

电气安装施工现场管理的规章制度第六篇

为了进一步加强建筑施工现场管理，提高文明施工水平，搞好材料节约，根据国家和本市有关规定，制定本标准，并作为开展创建北京市文明安全工地和施工现场管理达标活动的重要内容与考核依据。
　　一、施工现场场容
　　（一）施工现场围墙应封闭严密、完整、牢固、美观。伤口要平，外立面要直，高度不得低于1.8米。
　　（二）施工工地应在大门明显处设置统一样式的施工标牌，标牌应写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。
　　（三）大门内应有施工平面布置图，布置合理并与现场实际相符。应有安全生产管理制度板，消防保卫制度板，场容卫生环保制度板，内容详细，字迹工整规范清晰。
　　（四）施工现场内应有排水措施，运输道路要平整坚实、畅通。
　　（五）建筑物内外的零散碎料和垃圾扎土应及时清理，楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。
　　（六）施工现场不准随地大小便。
　　（七）施工区域和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志牌，分片包干到人。
　　（八）施工现场的各种标语牌，字体书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。
　　二、施工现场管理资料
　　（一）施工组织设计（方案）应有编制人、审批人签字及审批意见。补充、变更施工组织设计应有编制人和审批人签字。
　　（二）施工组织设计（方案）应内容齐全，科学合理。必须编制有针对性的施工安全，保卫消防、环境保护技术措施和文明施工，材料节约等管理要求，并有施工各阶段的平面布置图和切实可行的季节性施工方案。
　　（三）施工现场应有施工日志和施工管理各方面专业资料。
　　三、施工现场料具管理
　　（一）料具和构配件应按施工平面布置图指定位置分类码放整齐，预制圆孔板，大楼板、外墙板等大型构件和大模板存放时，场地应平整夯实，有排水措施，码放应符合规定。
　　（二）施工现场各种料具应按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高度不得超过1.5米；砌块材码放高度不得超过1.8米；砂、石和其他散料成堆，界限清楚，不得混杂。
　　（三）施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、放火、防爆，防损坏等措施。贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。
　　四、施工现场材料节约
　　（一）施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。同时做到钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。
　　（二）工人操作应做到活完料净脚下清。
　　（三）施工现场剩余料具、包装容器应及时回收，堆放整齐并及时清退。
　　（四）施工现场应节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。
　　五、施工现场材料管理资料
　　（一）应有技术节约措施，实施中应有材料节约计划、效果台帐。
　　（二）施工现场应实行限额领料，领退料手续齐全。
　　（三）材料进、出现场应有查验制度和必要手续。
　　六、施工现场环境卫生和卫生防疫
　　（一）施工现场应经常保持整洁卫生。运输车辆不带泥沙去现场，并做到沿途不遗撒。
　　（二）办公室，职工宿舍和更衣室要保持整洁、有序，生活区周围应保持卫生，无污染物和污水。生活垃圾应集中堆放，及时处理。
　　（三）要严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定。建立食品卫生管理制度，要办理食品卫生许可证，炊事人员身体健康证和卫生知识培训证。
　　（四）伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管，有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。
　　（五）施工现场内的厕所应有专人保洁，按规定采取冲水或加盖措施，及时打药，防止蚊蝇孳生。

电气安装施工现场管理的规章制度第七篇

(一)、材料验收与入库制度
　　工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。
　　(1)、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。
　　(2)、材料的验收入库应当在材料进场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。
　　(3)、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。
　　(4)、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。
　　(5)、入库单一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无差议。一联交于采购人员，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应由仓库保管人员留档备查。
　　(6)、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。
　　(7)、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。
　　(8)、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据据送货单一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。
　　(二)、材料使用与出库制度
　　任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料(特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续)。
　　(1)、材料的发放应遵循先进先出的原则。
　　(2)、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理汇报。
　　(3)、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。
　　(4)、出库单一式三联：存根、财务(大项目应设置项目部财务科)、领料人各一联。
　　(5)、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况;认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的，扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。
　　(三)、材料归还与退库制度
　　(1)、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，以避免过多的剩余材料，造成浪费并占用项目资金。
　　(2)、在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。
　　(3)、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料做到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。
　　(四)、材料使用限额领料制度
　　(1)、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。
　　(2)、没有限额领料单,材料员有权停止发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任由施工员负责。
　　(3)、班组用料超过限额量时，材料员有权停止发料，并通知施工员核查原因，属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量，属操作浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。
　　(4)、限额领料单随同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续。
　　(5)、班组使用材料节超奖罚，具体实施办法按项目部与班组签订的劳务合同执行。
　　(6)、周转料具的使用，尽量按工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、短料短用的原则，不得将整料随意锯短锯小，凡发现未经项目经理或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者，按材料价值2倍进行赔偿。
　　(五)材料保管与盘点
　　(1)储存材料仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号。必须做到：物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中丢失的，由材料保管员负责赔偿。
　　(2)对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮物品，更要及时检查，掌握保质期时间。易燃易爆仓库，必须严禁烟火，确保安全。
　　(3)做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求做到“三清”即质量清、数量清、账卡清;“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据;“四对口”即帐、卡、物、资金对口。