施工现场管理制度（合集12篇）

施工现场管理制度是保障工程安全、规范作业行为、提升管理效率的重要基础，涵盖人员、设备、环境等多方面要求，有效预防事故发生，确保施工有序进行。小编整理了施工现场管理制度合集12篇，内容全面详实，供大家学习参考，助力提升现场管理水平，为工程建设保驾护航。

施工现场管理制度第一篇

(一)、材料验收与入库制度
　　工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。
　　(1)、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。
　　(2)、材料的验收入库应当在材料进场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。
　　(3)、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。
　　(4)、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。
　　(5)、入库单一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无差议。一联交于采购人员，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应由仓库保管人员留档备查。
　　(6)、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。
　　(7)、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。
　　(8)、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据据送货单一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。
　　(二)、材料使用与出库制度
　　任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料(特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续)。
　　(1)、材料的发放应遵循先进先出的原则。
　　(2)、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理汇报。
　　(3)、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。
　　(4)、出库单一式三联：存根、财务(大项目应设置项目部财务科)、领料人各一联。
　　(5)、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况;认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的，扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。
　　(三)、材料归还与退库制度
　　(1)、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，以避免过多的剩余材料，造成浪费并占用项目资金。
　　(2)、在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。
　　(3)、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料做到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。
　　(四)、材料使用限额领料制度
　　(1)、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。
　　(2)、没有限额领料单,材料员有权停止发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任由施工员负责。
　　(3)、班组用料超过限额量时，材料员有权停止发料，并通知施工员核查原因，属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量，属操作浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。
　　(4)、限额领料单随同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续。
　　(5)、班组使用材料节超奖罚，具体实施办法按项目部与班组签订的劳务合同执行。
　　(6)、周转料具的使用，尽量按工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、短料短用的原则，不得将整料随意锯短锯小，凡发现未经项目经理或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者，按材料价值2倍进行赔偿。
　　(五)材料保管与盘点
　　(1)储存材料仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号。必须做到：物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中丢失的，由材料保管员负责赔偿。
　　(2)对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮物品，更要及时检查，掌握保质期时间。易燃易爆仓库，必须严禁烟火，确保安全。
　　(3)做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求做到“三清”即质量清、数量清、账卡清;“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据;“四对口”即帐、卡、物、资金对口。

施工现场管理制度第二篇

(一)明火作业审批:
　　1、动火必须由建筑工地防火第一责任人审批,必要时报当地消防部门备案。并说明用明火时间、部位、动火原因和动火前的防范准备工作,经批准人检查防火措施和安全交底落实后,签发动火证方可动用明火。
　　2、动用明火作业时间审批期限三天内,一张动火证只能使用一个动火部位,如超出审批期限或更换明火作业部位须重新审批。
　　3、明火作业的班组要有专人负责安全防火工作,施工现场动用明火作业批准人,要做好防火安全交底,并在安全台帐中作好记录。
　　4、动用明火表一式三份,一份施工现场项目存档,一份作业班留存备查,一份交单位保卫部门存档。
　　(二)明火作业安全防护措施:
　　1、明火作业操作人员必须持有效操作(上岗)证件。操作时严格遵守本工种的安全防火操作规范,并落实好明火作业现场的防火措施(如放置灭火器材、黄沙、湿草包、铁皮等),清除动用明火部位四周可燃物。
　　2、监火人员在明火作业时不得擅自离开动火部位,并时刻保持警惕,有特殊情况要离开需指定代替人员,并交代清楚,注意事项。
　　3、明火作业操作人员,监火人员要会使用消防灭火器和补救初起火灾的经验,会报火警“119”和向消防部门讲清楚起火地点及燃烧情况。
　　4、在进行电气焊时,为避免火灾,一定要清除周围可燃物,氧气瓶与乙炔瓶之间应该保持5m以上距离,乙炔瓶应距火源10m,夏季防日光爆晒。

施工现场管理制度第三篇

1、施工现场设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班。护场守卫人员要佩带执勤标志。
　　2、非施工人员不得随便进入施工现场，确需进入施工现场警卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。
　　3、进入工地的材料，门卫必须进行登记，注明材料规格、品种、数量、车的种类和车号。
　　4、外运材料必须由单位工程负责人签字，门卫方可放行。
　　5、门卫值班人员要对当天发生的情况，在记录本上注清楚，以便向接班人员交代清楚，双方签字后，交班人员方准离开岗位。
　　6、夜班值班人员不得睡觉、喝酒，不断进行巡逻检查，发现问题及时向主管领导报告。
　　7、门卫值班人员不得随意离开岗位如被发现进行批评教育，并给予罚款。
　　8、门卫值班人员必须由身体健康、责任心强、爱岗敬业的人担任。

施工现场管理制度第四篇

民共和国交通管理条例》和公司的内部交通管理办法,做到车况良好、车容整洁、三证齐全、自觉服从公司交管人员指挥,严格按照现场交通标志安全行驶。
　　二、各协作单位自备车辆,必须持有项目部交安委统一发放的内部车辆通行证,凭证出入;在施工现场的临时外雇劳务车辆,入场前必须先到当地交管部门办理运营手续,然后到项目公司工程部办理车辆出入临时通行证;
　　三、施工车辆必须服从指挥、听从调度,在指定地点作业,在指定路段行驶,未经许可不得将车辆驶出施工区域。
　　四、现场所有车辆都要按照现场限速标志限速行驶,时速控制在5公里/小时之内,做到礼让三先,安全行驶。
　　五、严禁自行车、摩托车、非施工服务车辆驶入现场施工作业区,上述车辆进入施工现场应在门卫处登记,留存有效证件,征得门卫同意后,凭项目部内部临时通行证,方可进入,进入后按规定定点存放,出厂时挽回原证件。
　　六、严禁人货混载、。违章拉人,超载超速。
　　七、严禁酒后驾车、无证驾车、开未经过年审或年审不过关的车辆。
　　八、施工车辆不得乱停乱放,避免防碍施工现场通行。
　　九、超重、超长、超宽、超高运输车辆进入施工现场时应瞻前顾后、谨慎行驶,有专人指挥,避免碰到电缆及高空设备等。
　　十、不得对施工现场的道路进行隔断或阻碍。
　　十一、起重机、强夯机、挖掘机作业时应提高安全意识,设安全距离并有防护围栏和警告标志。
　　十二、施工车辆脱离施工现场行驶时,应注意文明整洁,按照城管和环保部门的要求清洗干净车辆。
　　十三、违章作业或违章行驶造成交通事故或经济损失由车方负责。
　　十四、工程施工时,要求各协作单位尽量使用自己的车辆运送土石方及建筑垃圾等,特殊情况下需雇用社会车辆时,应严格检查车方的.牌照、执照、行驶证、年审年检、车辆保险等各种证件及相关手续,确定齐全合格方方可雇用。
　　十五、所有现场施工服务车辆必须避让执行紧急任务的警车、消防车、救护车等。项目内部的土方车、装载机、砼罐车、泵车等大型施工车辆,没有工程部批示,一律不得擅自驶出施工现场大门。出门时必须接受门卫检查。
　　十六、凡拉运施工用物资出门的车辆,必须持有项目公司统一印发的物资出门证经门卫审查后,方可出门。未经许可或物证不符都,任何物品不得拉运出门,门卫有权扣留。
　　十七、凡违反道路行驶规定的,每车次处罚用车单位1000元,在工程款中扣除。
　　十八、违反上述任何规定,工程部车管人员有权当场制止,对当事人批评教育,并处罚款200元

施工现场管理制度第五篇

第一节施工现场环境管理的程序
　　一项目建议书阶段或可行性研究阶段的环境管理
　　（1）建设单位结合选址，对建设项目建成投产后可能造成的环境影响，进行简要说明（或环境影响初步分析）；
　　（2）环保部门参加厂址现场踏勘；
　　（3）省级环境保护部门签署意见，纳入项目建议书做为立项依据。
　　二可行性研究设计任务书阶段的环境管理
　　（1）国家环保局及行业主管部门根据国家计委及有关部门立项批复，督促建设单位执行环境影响报告书（表）审查制度；
　　（2）建设单位征求国家环保局意见，确定作报告书或报告表。委托持甲级评价证书的单位，编制环境影响报告表、或评价大纲（环评实施方案）。
　　（3）建设单位向国家环保局申报表环境影响评价大纲（环评实施方案），抄送行业主管部门，同时附立项文件环评经费概算，国家环保局根据情况确定审查方式（组织专家评审会，专家现场考察及征求有关部门意见），提出审查意见；
　　（4）根据国家环保局对“大纲”审查的意见和要求（主要包括评价范围，选用的标准，确定的保护目标，环境要素的取舍和评价经费等）及确定的大纲内容，
　　评价单位与建设单位签订合同，开展评价工作，编制环境影响报告书；
　　（5）建设项目如有重大变动，建设单位及评价单位应及时向环保部门报告；
　　（6）建设单位将编制完成的“报告书（表）”，按审批权限上报主管部门的
　　保机构，抄报国家环保局和项目所在地省、市环保部门；
　　（7）主管部门组织报告书（表）预审，将预审意见和修改确定的两套环评报告书报国家环保局审批。省级环保部门应同时向国家环保局报送审查意见。国家环保局在接到预审意见之日起，2个月内批复或签署意见，逾期不批复或未签署意见，可视其上报方案已被确认；
　　（8）国家环保局可委托省级环保部门审查“大纲”或审批“报告书”；
　　（9）国家环保局参加对环境有重大影响的项目可行性研究报告评估。
　　三设计阶段的环境管理
　　一般建设项目按两个阶段进行设计，即初步设计和施工图设计。对于技术上
　　复杂而又缺乏设计经验的项目，经行业主管部门确定，可能增加技术设计阶段；为解决总体开发方案和建设部署等重大问题，有些行业，可包括总体规划设计或总体设计。
　　（1）初步设计阶段的环境管理
　　1）建设项目初步设计必须按照（87）国环字第002号文《建设项目环境保护设计规定》编制环境保护篇章，具体落实环境影响报告书（表）及其审批意见所确定的各项环境保护措施和投资概算；
　　2）建设单位在设计会审前向政府环保部门报送设计文件；
　　3）特大型（重点）建设项目按审查权限由国家环保局或国家环保局委托省级政府环保部门参加设计审查，一般建设项目由省级政府环保部门参加设计审查。必要时环保部门可单独审查环保篇章；
　　（2）施工图设计阶段的环境管理
　　1）根据初步设计审查的审批意见，建设单位会同设计单位，在施工图中落实有关环保工程的设计及其环保投资；
　　2）环保部门组织监督检查；
　　3）建设单位报批开工报告。批准后，建设项目列入年度计划，其中应包纳相应环保投资。
　　四施工阶段的环境管理
　　（1）牻ㄉ璧ノ换嵬施工单位做好环9こ躺枋┑氖┕そㄉ琛⒆式鹗褂们榭龅茸柿稀⑽募的整理建档工作备查r约颈ǖ男问浇环9こ探度情况上报政府环2棵牛
　　（2）环保部门检查环保报批手续是否完备，环保工程是否纳入施工计划及建设进度和资金落实情况，提出意见；
　　（3）建设单位与施工单位负责落实环保部门对施工阶段的环保要求以及施工过程中的环保措施：主要是保护施工现场周围的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏；防止和减轻粉尘、噪声、震动等对周围生活居住区的污染和危害，建设项目竣工后，施工单位应当修整和恢复在建设过程中受到破坏的环境。
　　五试生产和竣工验收阶段的环境管理
　　（1）建设单位向主管部门和政府环保部门提交试运转申请报告；
　　（2）经批准后，环保工程与主体工程同时投入试运行。做好试运转记录，并应由当地环保监测机构进行监测；
　　（3）建设单位向行业主管部门和政府环保部门提交环保工程预验收申请报告，附试运转监测报告；
　　（4）省级政府环保部门组织环保工程的预验收；
　　（5）建设单位根据环保部门在预验收中提出的要求，认真组织实施，预验收合格后，方可进行正式竣工验收；
　　（6）特大型（重点）建设项目国家环保局参加或委托省级政府环保部门参加正式竣工验收并办理建设项目环保工程验收合格证。
　　第二节环境管理的要求
　　（1）施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，牪扇〈胧┛刂剖┕は殖〉母髦址鄢尽⒎掀、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和：α
　　（2）施工单位应当采取下列防止环境污染的措施：
　　1）妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；
　　2）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；
　　3）使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物；
　　4）采取有效措施控制施工过程中的扬尘；
　　5）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；
　　6）对产品噪声、振动的施工机械、应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。
　　（3）建设工程施工由于受技术、经济条件限制，对环境的污染不能控制在规定范围内的，建设单位应当合同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境行政主管部门批准。

施工现场管理制度第六篇

企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。一般应包括：设备管理体制及机构设置的规定，固定资产设备管理制度，设备前期管理制度，设备管理制度改造、更新设备管理制度，进口设备、重点设备管理制度，检修计划设备管理制度，检修技术设备管理制度，设备管理与维修的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事故管理制度，压力容器等特殊设备管理制度，设备的使用、操作、维护和检修规程，润滑设备管理制度规范，备件管理办法等。
　　一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行
　　设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。
　　规程制定与修改的要求
　　1、厂（矿）首先要按照设备管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。
　　2、凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。
　　3、对新投产的设备，厂（矿）要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。
　　4、当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，生产厂（矿）要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。
　　5、岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程设备管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。
　　6、新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。
　　7、对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂（矿）组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。
　　8、当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂（矿）批准执行。缺陷消除后临时规程作废。
　　设备管理使用、维护规程必须包括的内容：
　　（一）设备使用规程必须包括的内容：
　　1、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；
　　2、设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的'设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；
　　3、操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；
　　4、紧急情况处理的规定；
　　5、设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；
　　6、设备运行中故障的排除。
　　（二）设备维护规程应包括的内容：
　　1、设备传动示意图和电气原理图；
　　2、设备润滑“五定”图表和要求；
　　3、定时清扫的规定；
　　4、设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期（时间）、检查人等；
　　5、运行中常见故障的排除方法；
　　6、设备主要易损件的报废标准；
　　7、安全注意事项。
　　设备使用、维护规程的贯彻执行
　　1、新设备投入使用前，要由厂（矿）专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册，并做到堆积不离岗。
　　2、生产单位要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。
　　3、设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。
　　4、生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理制度人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。
　　二、设备管理制度内容
　　设备技术状况的管理
　　对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
　　各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
　　设备润滑管理
　　（一）对润滑设备管理制度工作的要求：
　　1、各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间（工段）设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。
　　2、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。
　　3、各厂矿要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。
　　4、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
　　5、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。
　　6、认真做到废油的回收

施工现场管理制度第七篇

1.施工现场平面布置要严格执行施工组织设计施工平面图。
　　2.施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制,做到整个现场清洁整齐文明。
　　3.施工现场道路和场地必须平整、坚实,并有排水措施,道路要畅通,不得尘土飞扬。
　　4.各种材料及构配件按要求,分规格码放整齐、合理保管,使用方便。
　　5.工人操作地点和周围必须清洁整齐,干活脚下清、活完料净,施工垃圾和洒漏的砼要及时清理。
　　6.现场要有工程成品保护措施,不得有碰撞,损坏现象。
　　7.建筑物内外,禁止随地大小便,经常保持清洁卫生。

施工现场管理制度第八篇

一、施工现场管理制度
　　I.施工现场考勤制度施工现场管理制度
　　1.项目组成员外出执行任务时需要向项目经理请示，施工队长外出前需要向主管项目经理请示。
　　2.项目现场的所有员工每天都必须准时。由于项目进展需要加班时，所有员工必须服从。
　　3.施工项目经理外出时应通知项目副经理。
　　4.请病假需要病假证明。
　　5.事假应向项目经理申请并填写请假单。
　　6.无故旷工三次或者连续旷工三天的，予以除名。
　　二、施工现场例会制度
　　1.自工程开工之日起至竣工之日，每天召开例会。
　　2.日常会议由施工项目经理召集，项目组管理人员和施工队长参加。定期会议的数据和决定应由项目组指定专人记录和存档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会的人员范围。
　　3.施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项上报公司总经理。必须坚决执行常会作出的决定。
　　4.施工班组之间需要协调的'问题应提交日常会议解决。在例会上，及时传达上级有关指示精神、作业要求、安全状况和最新工程动态。
　　5.每周例会由公司总经理召集，施工项目经理和项目组人员参加。定期会议的数据和决定应由项目组指定专人记录和存档。公司总经理可根据具体情况扩大参与范围。
　　6.公司各部门之间、甲、乙双方之间的协调问题应提交周会解决。定期会议应传达最新的工程趋势、最新的公司文件和公司精神。
　　三、施工现场档案管理制度
　　1.文件管理由项目组负责。
　　2.对施工现场的日常会议、每周会议和临时现场会议进行记录。
　　3.登记现场工作人员。施工队成员身份证复印件整理归档。
　　4.项目签证、项目任务书、设计变更单、施工图纸、项目检验资料、采购资料、合同等的整理归档
　　5.整理和归档项目中的其他文件、数据和文件。
　　6.各类档案应分类保管，备份不得丢失。同时，应建立相关的电子文件，以便于查阅。
　　7.项目组人员办理档案借阅手续。填写项目资料借阅表，并及时归还。
　　四、施工现场仓库管理制度
　　1.材料和外购件的入库必须经过项目经理的验收和签字。不合格材料不得入库，采购员必须及时办理退货手续。
　　2.仓库管理员必须清点所有材料和外购件，然后才能入库和记录。填写材料、外购件入库单。如有可能，应将其输入电子文件以备将来参考。
　　3.材料和外购件的账簿必须有日期、入库数量、出库数量、接收人、存放地点等栏
　　4.仓库内材料、外购件分类存放，堆放整齐有序，做好标识管理。应预留足够的通道，以便于搬运。
　　5.油漆、稀释剂等易燃、易爆、有毒物品应存放在危险品仓库内。配备足够的消防器材，不得使用明火。
　　6.如果散装材料和外购件不能入库，应对数量进行清理和覆盖，以防雨淋和日晒，避免损失。
　　7.储存在仓库中的材料和外购件必须做好防火和防潮保护。未经授权的人员不得进入仓库的重要区域。
　　8.材料和外购件出库时，必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料员签字。
　　9.借用工具和设备，建立借用物品账户。严格办理借阅手续，及时催收入库。实行谁收、谁留、谁赔的原则。
　　五、施工现场的文明施工制度
　　1.施工期间不允许吸烟。
　　2.施工现场必须到指定的厕所。厕所使用后应随时进行清洁。
　　3.材料、外购件等物品分类堆放整齐。不要沿途溅落，及时清洁保养。
　　4.施工过程中产生的垃圾必须分类堆放，及时清运。工作结束后，应清理材料。
　　5.现场施工人员着装必须统一、规范、整洁。
　　6.工作场所必须保持干净整洁，轮流清洁，生活垃圾和生产垃圾要及时清除。
　　7.团结同志,关心他人,坚决杜绝酒后上岗,酒后闹事,打架斗殴,勾结,毁谤等现象。
　　8.严格控制施工机械噪声，尽量减少噪声扰民。
　　六、施工现场安全生产管理制度
　　1.新工人进入现场必须了解“三级安全生产教育”。
　　2.进入施工现场的人员应佩戴安全帽。必须正确使用个人防护设备，如安全带。
　　2.现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前检查各项安全设施是否安全可靠。
　　3.特种作业持证上岗，特种作业佩戴相应的劳动安全防护用品。
　　4.使用砂轮机时，首先检查砂轮是否有裂纹或危险。切割材料时，应力均匀，切割部位应夹紧牢固。
　　5.高空作业时，系好安全带。禁止在空中无扶手的攀爬物上自由行走。
　　6.深沟施工边坡应稳定，并及时完善护壁加固措施。
　　7.危险部位的边缘和凹坑应严格围挡、覆盖，并设置必要的安全标志。
　　8.根据需要设置足够的通道和安全梯。
　　9.装卸和堆放材料、设备和施工车辆及坑之间保持安全距离。
　　10.配备专职人员指挥大中型施工机械。
　　11.小型和电动工具应由专职人员操作和使用。注意用电安全。
　　12.施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理体系&rdquo。
　　13.在施工现场悬挂、粘贴安全施工标志。
　　14.严禁违章指挥和操作。
　　七、施工现场临时用电管理制度
　　1施工现场所有临时用电由专业电工负责（持证上岗），其他人员不得接电。
　　2.施工现场每层必须配备各种安全配电箱。
　　3.临时用电采用三相五线制，二次漏电保护。应由专职电工进行检查和维护。
　　4.所有临时管线必须使用橡胶护套管线。电线必须牢固地架设，通常是架空的，不得绑在管道或金属物体上。
　　5.严禁用花式线、铜芯线拉接。违者将受到严惩。
　　6.所有插头和插座应完好无损。一个电气开关不能用于多种用途。
　　7.所有施工机械和电气设备不得在故障或过载情况下运行。
　　8.有限公司

施工现场管理制度第九篇

1、 施工工地允许进出时间为早上6点到晚上10点，该时间段外任何人员及车辆不允许进出施工工地；
　　2、 工程相关工作人员进出工地须按要求佩戴工作证，非作业人员、未配戴工作证的不得进入施工现场，确因需要进入工地的，必须由现场工作人员引领并办理相应登记手续后方能进入施工工地；
　　3、 客户进入现场看房必须有工作人员陪同，要求签署《施工现场看房安全协议》并戴好安全帽，进出大门时做好登记。严禁客户私自进入施工现场看房；
　　4、 严格控制进出工地车辆的.管理，送货车辆进入工地必须要有指引人并做好登记工作，出场时须进行空车检查；任何车辆载货出工地必须有出门证，出门证上须列明出场物品的名称、数量及责任单位，否则不予放行；
　　5、 施工单位新进工人进场，必须有施工单位项目管理人员带领进入施工现场，并及时办理工作证；
　　6、 任何人员携带大量物品外出须所属施工单位项目部签发物品出场证明，项目工作人员签字并加盖项目章；
　　7、 施工人员退场时，携带物品须进行检查，确定全部为个人物品后方可放行；
　　8、 门卫安保值班人员应认真负责、坚守岗位、严格管理制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，不得下棋、打牌等活动，下班后须换班人员到达后方可离开；
　　9、 各施工单位需配合做好施工现场的防火防盗保卫工作，如遇无法处置的突发事件应及时报警。

施工现场管理制度第十篇

1、施工现场交通道路、厂门、弯道、坡道、单行道及交叉道等禁止各种车辆停放，结合现场的具体情况设置禁止车辆停放标记。
　　2、对破路施工和跨越道路拉设绳索、电缆，应报新奥秦港公司批准，并设有明显的标记，夜间还应设红灯，对施工场地狭小，车辆行人来往频繁的区域应设置临时交通指挥。
　　3、交通道路应平坦畅通，路侧应设下水道（明沟加盖）并定期疏通。禁止向路面排放蒸汽、烟雾、酸碱等有害物，冬季积雪（冰）应及时排除。
　　4、严禁在道路上堆放材料、设备，禁止在路面上进行阻碍交通的作业，如确因施工需要临时占用路面或破土施工时，必须报新奥秦港公司批准后方可占用。
　　5、道路两旁堆放的设备材料要距离道路2m以上，跨越道路拉设绳索、支架高度不得低于2m。
　　6、施工用的履带吊车、拖拉机等，未采取护路措施严禁在现场的道路上行驶。
　　7、施工用机动车辆和特种车辆（吊车、叉车、翻斗车等）的车况必须良好。进厂应严格检查，并按公安、交通管理部门的规定定期年审，驾驶员应持有相关部门发放的特种车辆驾驶证。
　　8、施工单位车辆管理部门，要建立机动车辆及特种车辆的保养制度及维修记录。
　　9、施工现场内各种机动车辆执行以下限速规定：
　　①机动车辆进出大门及转弯处为限速5km/h，直线行驶不得超过15km/h。
　　②运输易燃、易爆危险物品（氧气、乙炔气）的机动车辆其排气管，应装阻火器，并且挂“危险品”标志牌。应保持安全车速，保持一定的车距，严禁超车，超速、强行会车。
　　10、机动车辆载货执行以下规定：
　　①不准超过车辆核定的载货量；
　　②散装及粉状中易滴漏的物品，不能散落、滴漏在车外，必须盖封严密；
　　③机动车和非机动车载物，必须按规定不准“超长、超宽、超高、超重”；
　　④货车、机动车不准人、货混装，除驾驶室内可以乘坐额定的人员外，其他部位不准载人。
　　11、只允许用于施工的运输工具和设备进入施工现场，不用于施工的交通工具只能停在由新奥秦港公司指定的地点。
　　12、施工现场的道路必须保持畅通，排水系统应处于良好的使用状态。道路宽度、转弯半径必须保证行车安全要求。场地狭小，行人来往和运输繁忙地点，应设立临时交通指挥和交通标志。

施工现场管理制度第十一篇

一、动火等级划分及审批规定
　　1、施工现场的动火作业，必须执行审批制度。
　　2、凡属下列情况之一的属一级动火：
　　(1)、严禁区域内;
　　(2)、油罐、油箱、油槽车何储存过可燃气体、易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备;
　　(3)、各种受压设备;
　　(4)、危险性较大的登高焊、割作业;
　　(5)、比较密封的室内、容器内等场所;
　　(6)、现场堆有大量可燃和易燃物质的场所。
　　3、一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报公司保安部门及消防部门审查批准后，方可动火。
　　4、凡属下列情况之一的为二级动火：
　　(1)、在具有一定危险因素的非禁火区域进行临时焊、割等用火作业;
　　(2)、小型油箱等容器;
　　(3)、登高焊、割等用火作业。
　　5、二级动火作业由所在工地，车间的负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报本单位主管部门审查批准红藕，方可动火。
　　6、在非固定的、无明显危险因素的场所进行用火作业，均属三级动火作业。
　　7、三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经工地、车间负责人或安全主管人员审查批准后，方可动火。
　　8、动火申请表要明确用火地点，配备的消防器材，操作者，看火人和有效时间等内容，并保留存根备查。
　　9、作业人员必须严格按照用火证的规定进行作业，不得擅自更改作业内容，如有变化应重新办理动火证。
　　10、用火证当日有效，工作完成后由作业人员将用火证交回安全员处，再次作业再次办理。
　　二、焊、割作业“十不烧”规定
　　1、焊工必须持证上岗，无特种作业安全操作证的人员，不准进行焊、割作业。
　　2、凡属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续不准进行焊、割作业。
　　3、焊工不了解焊、割现场周围情况，不得进行焊、割作业。
　　4、焊工不了解焊件内部是否安全时，不得进行焊、割作业。
　　5、各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割作业。
　　6、用可燃材料作保温层、冷却层、隔音、隔热设备的部位，或火星能飞贱的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割作业。
　　7、有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割作业。
　　8、焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施前，不准焊、割作业。
　　9、附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割作业。
　　10、与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割作业。
　　施工现场各部门，专业防火措施
　　三、模板堆场防火须知
　　1、木料堆场严禁吸烟。
　　2、木料堆场严禁动用明火。
　　3、木料堆、制作场不准堆放易燃易爆物品及危险物品。
　　4、夜间作业不得使用碘钨灯照明。
　　5、下班前必须将木屑、零星木块等清除干净。
　　6、下班时必须切断电源。
　　7、必须配备消防灭火器材。
　　四、仓库治安、防火安全管理措施
　　1、严格执行公安部《仓库防火安全管理规则》。库房包括门窗设备必须牢固，大型和要害物件必须按规定设置报警器和避雷针。
　　2、配备相应的值班巡逻力量。认真执行值班、巡逻制度。易燃易爆物品必须单独设置仓库存放，配备足够的消防器材。
　　3、各种材料应分类分规格存放整齐。
　　4、仓库管理人员离库时，应随时关窗断电、锁门。
　　5、管理员应认真执行各类物资器具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。
　　6、提货单、凭证、印章有专人保管，已发货的`单据应当场盖注销章。
　　7、仓库内严禁用碘钨灯取暖，不准私烧火炉、电炉。严禁火种进入。
　　8、仓库通道严禁堆放障碍物，保持消防通道畅通。
　　9、按标准配备足够的消防器材，经常进行防火安全检查，发现大险隐患，必须及时采取措施，予以消除。
　　10、仓库内严禁吸烟和带有火种的人进入，仓库附近动火须经审批。
　　11、下班前应作巡视检查，关窗、断电、锁门，根据需要安排值班人员。
　　五、施工现场防火措施
　　1、各单位在编制施工组织设计时，施工总平面图，施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。
　　2、施工现场应明确划分用火作业、易燃材
　　料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。
　　3、施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，加强值班巡逻。
　　4、施工作业期间需塔设临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束应及时拆除。但不得在高压架空线下面塔设临时性建筑物或堆放可燃物品。
　　5、施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。
　　6、在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的，应敷设好室外消防水管和消防栓。
　　7、焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得小于30m;如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。
　　8、乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得小于2m;使用时两者的距离不得小于5m。
　　9、施工现场用电，应严格加强电源管理，防止发生电气火灾。
　　10、严禁在屋顶用明火熔化柏油

施工现场管理制度第十二篇

施工现场管理制度
　　为了加强公司工程管理，确保公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作，确保工程质量，结合公司的实际情况，特制定本条例。本条例适用于公司内装饰工程及所有相关人员。
　　第一章文明施工
　　一：施工前准备：
　　1、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。
　　2、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。
　　3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。
　　4、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。
　　二、施工期间：
　　1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。
　　2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。
　　3、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水；材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。
　　4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料；合理配用，列出详细使用明细；严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。
　　5、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突；爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。
　　6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，
　　不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。
　　7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。
　　8、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，服从现场工程部负责人的指令。
　　9、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。
　　10、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。
　　11、施工期间，现场管理层所有人员均应严把质量关，尤其是水电和煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。
　　12、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。
　　13、遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。
　　14、施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。
　　15、遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。施工现场不得让非施工人员进入。
　　第二章施工安全
　　1、各项目施工队必须高度树立安全意识、制定相关安全管理制度、加强安全知识教育、提高对安全施工重要性的认识。不得违章指挥和违反操作规程。
　　2、施工现场严禁吸烟或动用明火。用电严禁私拉乱接。电动工具必须安全接地，施工现场任何区域不得有裸露导线。拆、装临时用电须由专业电工操作。下班最后离场人员应切断电源，确保安全用电万无一失。
　　3、节约用水，阀门随用随关，不可因施工破坏隐蔽管道引起渗水故障。临时用电须有保护装置，电线必须采用橡皮软线，用电设备插头齐全，严禁导线直接插入插座。
　　4、登高作业前须事先检查登高设施、工具的安全性能是否合格，保护措施是否到位，登高操作人员的技术要领必须熟练。登高作业时现场需有专人监护。木架凳和人字梯使用之前必须检查确保牢固后方可使用。
　　5、下班时清理好现场，关好门窗，检查水、电源是否关闭，以防发生意外事故和失窃案件。工程负责人认真保管好客户房屋钥匙，严禁将钥匙交给其他非施工人员，否则产生的后果均由施工负责人承担，并追究其一切损失赔偿。
　　6、以上条例每违反其中一项视情节大小给予50-100元的罚款，若因违反条例发生重大责任事故以及由此造成的一切损失将追究责任人的无限责任。
　　第三章工程质量
　　1、工程施工前，设计师必须向工程负责人和施工人员进行设计交底。
　　2、工程部严格按照经业主确认的图纸施工若确需设计变更，必须经设计师和业主签字确认。
　　3、原材料采购进场时，施工人员必须进行质量验收，对不符合要求的有权拒收并限期补送到位。如因原材料验收把关不严所造成的损
　　失由使用人全额承担。
　　4、上道工序检验不合格者，严禁进行下道工序施工。
　　5、工程部负责人负责做好各工程之间的衔接工作，各工种之间要做到上道工序为下道工序负责;下道工序为上道工序服务，不相互挑剔。
　　6、各施工班组必须做好成品和半成品的防护工作。
　　7、水电工程稳蔽验收时，水电工负责人和设计师必须绘制好水电管线分布图一式两份,并将一份留给业主。
　　第四章施工计划
　　1、工程开工前，工程负责人必须会同各施工人员制定详细的施工进度计划报工程部;并与各施工人员签订工期责任书，各施工班组必须扼守工期。
　　2、各施工人员必须提前一到两天将本班组所需材料计划提交项目负责人，项目负责人于当天报采购部。
　　3、项目负责人必须提前三天向工程部提交人员需要计划及进场时间。
　　4、项目负责人必须提前两天向工程部提交中间验收计划和竣工验收计划。